Phó TGĐ Tập đoàn gửi lời chúc mừng VHT đã hoàn thành mục tiêu 6 tháng đầu năm. Trước khi chia sẻ cụ thể về định hướng hoạt động cho TCT VHT trong 6 tháng cuối năm và giai đoạn tiếp theo, Phó TGĐ nhắc về 3 bài học chung với mong muốn VHT kích hoạt cơ chế vận hành mạnh mẽ hơn.
Thứ nhất, Phó TGĐ Tập đoàn nhấn mạnh đến vai trò người lãnh đạo. VHT có đội ngũ chỉ huy xuyên suốt các cấp: Ban TGĐ TCT, Ban GĐ Khối, Ban GĐ Trung tâm rồi đến đội ngũ chủ nhiệm đề tài. Đội ngũ chỉ huy giao rõ nhiệm vụ, rõ người, rõ việc, thường xuyên kiểm tra đôn đốc và thưởng phạt nghiêm minh sẽ dẫn dắt được đội ngũ vượt qua khó khăn và hoàn thành nhiệm vụ đặt ra.
Thứ hai, Phó TGĐ TĐ lưu ý VHT phát huy sức mạnh tập thể của cả hệ thống trong và ngoài TCT từ Ban TGĐ TCT, Ban Giám đốc các đơn vị, kỹ sư chính, kỹ sư tham gia dự án, lực lượng khối các phòng, ban cho đến Ban Lãnh đạo Tập đoàn, đặc biệt là mối quan hệ với Bộ, ban, ngành như Bộ Quốc phòng và khách hàng sử dụng là quân binh chủng.
Thứ ba, VHT phải linh hoạt, trước bất cứ sự thay đổi nào từ khách hàng, từ cơ chế chính sách, VHT phải có phương án thích ứng.
Mở rộng không gian nghiên cứu sản xuất
Đi sâu hơn vào các vấn đề cần triển khai trong 6 tháng tới, trước tiên, Phó TGĐ làm rõ về vai trò, sứ mệnh của VHT trong khối nghiên cứu sản xuất để mỗi CBNV ý thức được ý nghĩa công việc mình đang thực hiện. Đặc biệt, Phó TGĐ nêu rõ vai trò, sứ mệnh của VHT với quân đội, với ngành viễn thông là tiên phong chủ lực công nghiệp công nghệ cao. VHT đặt mục tiêu làm chủ công nghệ ở mức sáng tạo là mục tiêu lớn. VHT đã trải qua giai đoạn “ăn, tiêu hoá” và giờ là lúc sáng tạo.
VHT đã hoạt động trong lĩnh vực nghiên cứu sản xuất hơn 13 năm, đã có thời gian dài học tập, tiếp thu và lĩnh hội các kiến thức, các phương pháp của thế giới, cũng đã trở thành một cái tên “đáng gườm” về mặt công nghệ. Điều đó được thể hiện thông qua việc các nước có nền công nghiệp quốc phòng tiên tiến đã bắt đầu hạn chế Viettel tiếp cận các sản phẩm của họ. Điều này có thể gây ra khó khăn nhưng đồng thời cũng là cơ hội để VHT vượt qua và từ đó tiếp tục nâng đẳng cấp. Chia sẻ dẫn chứng về khả năng tự làm chủ phần khuếch đại công suất cao tần cho tác chiến điện tử của TT Tác chiến điện tử, đ/c Phó TGĐ Tập đoàn tin tưởng VHT hoàn toàn có thể tiến xa hơn. VHT bám sát sứ mệnh của mình để xác định mục tiêu rõ ràng, nâng tầm VHT trong khu vực và thế giới, nghĩ lớn, làm lớn. Đề cập đến mục tiêu nằm trong tốp 80 các công ty công nghiệp quốc phòng của thế giới năm 2030, Phó TGĐ gợi ý VHT học hỏi từ các doanh nghiệp lớn trên thế giới như Aselsan về cách vận hành, hoạt động.
VHT cần tiếp tục mở rộng không gian nghiên cứu sản xuất lên mức cao hơn. Những năm trc đây, VHT nghiên cứu từng thiết bị sản phẩm, từng phần tử song 3 năm gần đây, VHT đã đẩy mạnh chế tạo các sản phẩm quân sự thiết bị thế hệ mới mang tính tổ hợp và đây là việc cần phát huy, đẩy mạnh trong thời gian tới.
Phó TGĐ TĐ yêu cầu VHT trong 6 tháng cuối năm đề xuất nghiên cứu một sản phẩm quân sự hoặc dân sự mang tính đột phá, đặc biệt trong bối cảnh các công ty nước ngoài hạn chế VHT tiếp cận sản phẩm của họ. Sản phẩm có thể kéo dài 2,3 năm phát triển nhưng cần có lộ trình để các nhân nghiên cứu.
Tích cực xúc tiến thương mại nhưng không được nóng vội
Liên quan đến kinh doanh quốc tế, Phó TGĐ lưu ý CBNV về nhận thức: “VHT phải vươn xa”. Dù giá trị hiện đem lại chưa lớn song Phó TGĐ Tập đoàn ghi nhận VHT đã rất tích cực triển khai hoạt động xúc tiến thương mại quốc tế. Phó TGĐ Tập đoàn chia sẻ rằng, kinh doanh lĩnh vực quân sự không hề dễ và cũng không thể nóng vội: “Chúng ta từng bước làm ăn lớn, không nóng vội nhưng phải đẩy mạnh công tác xúc tiến. Với khối lượng các dòng sản phẩm quân sự hiện nay chúng ta đang làm chủ, tiềm năng phát triển là rất lớn và thị trường chắc chắn có nhu cầu”, Phó TGĐ Tập đoàn khẳng định.
Bên cạnh đó, Phó TGĐ TĐ nhắc nhở VHT chủ động đề xuất cơ chế, chính sách, mô hình phát triển mới nhằm phát huy hết nguồn lực của CBNV. Ví dụ như, xuất khẩu trực tiếp sản phẩm có nhiều cách, có thể là bán trực tiếp cho khách hàng hoặc qua hub. Song bên cạnh đó, Phó TGĐ Tập đoàn gợi ý các mô hình khác đó là Licensing (Licensing hiểu một cách đơn giản là hình thức hợp đồng nhượng quyền sở hữu trí tuệ hay nhượng quyền sử dụng sản phẩm trí tuệ để tiến hành sản xuất và tiêu thụ sản phẩm ở thị trường nước ngoài). Tiếp đến, VHT có thể liên doanh và sau liên doanh là đầu tư trực tiếp.
Bên cạnh hoạt động nghiên cứu sản xuất, Phó TGĐ nhắc VHT có nhiều biện pháp quan tâm kịp thời CBNV có thành tích tốt, TCT VHT tiếp tục tham dự các giải thưởng không những nhằm động viên đội ngũ nhân lực mà còn khơi dậy niềm tự hào về sản phẩm, về trách nhiệm của bản thân với TCT, Tập đoàn và đất nước.
Về nhiệm vụ sắp tới, Phó TGĐ bổ sung thêm một số nhiệm vụ cụ thể về yêu cầu, định hướng đối với sản phẩm quân sự. Về hạ tầng viễn thông, Phó TGĐ nhắc VHT bảo đảm tiến độ sản xuất thiết bị 5G đáp ứng cho sự kiện lớn của Tập đoàn là lễ công bố hệ sinh thái 5G Made in Vietnam diễn ra vào cuối năm. Đối với 6G, Viettel được giao phụ trách nghiên cứu công nghệ lõi và dẫn dắt lực lượng nghiên cứu 6G, do đó VHT khởi động nhiệm vụ với 6G, định nghĩa công nghệ và đưa ra lộ trình cùng những nhiệm vụ ban đầu.
Với các sản phẩm dân sự doanh số chưa cao, VHT xác định rõ phương thức kinh doanh và kế hoạch doanh thu bởi sản phẩm đã đến giai đoạn chín muồi.
Thay mặt cho CBNV TCT VHT, TGĐ Nguyễn Vũ Hà gửi lời cảm ơn tới Phó TGĐ TĐ đã chỉ đạo, đưa ra những bài học, nhiệm vụ cụ thể. Những nội dung này, TCT VHT sẽ lĩnh hội và đưa vào kết luận, đưa ra biện pháp triển khai.