Sau khi nghe báo cáo hoạt động 6 tháng đầu năm của TCT VHT, TGĐ Nguyễn Vũ Hà đánh giá cao sự nỗ lực của toàn bộ CBNV TCT VHT. TGĐ hy vọng VHT tiếp tục đóng góp nhiều hơn vào tỷ trọng doanh thu của Tập đoàn.

Tại Hội nghị, TGĐ và toàn thể CBNV TCT VHT đã cùng nghe phần trình bày tham luận đến từ các đơn vị là: TT Kinh doanh, TT Nghiên cứu Thiết bị Vô tuyến băng rộng, TT Đa phương tiện, TT Thông tin và Tác chiến điện tử, TT Camera.

Linh hoạt với thị trường quốc tế: Bán từng module không chỉ nguyên sản phẩm hoàn thiện

TGĐ Nguyễn Vũ Hà nhận định toàn bộ sản phẩm của VHT có tiềm năng đưa ra thị trường thế giới. Điều quan trọng hiện nay là phương pháp và phương thức VHT xúc tiến sản phẩm tới khách hàng quốc tế.

Kinh doanh quốc tế, đặc biệt là đối với sản phẩm quân sự để có ngay sản phẩm phù hợp với khách hàng là khó. Vì vậy, VHT cần có chiến lược bài bản. TGĐ đề nghị TTKD cùng các Khối đóng góp đưa ra các component tuỳ biến. Trong tháng 7, các Khối, các trung tâm, đơn vị chia sản phẩm thành các module về mặt công nghệ, về mặt sản phẩm bán thành phẩm nhằm tăng phổ kinh doanh của VHT.

TGĐ giao nhiệm vụ, hết năm 2024, TTKD tìm kiếm và làm việc với 30 công ty SI. Thông qua đó, có thể phối hợp cùng đối tác tham gia vào các dự án. VHT cần nhanh nhạy, thay đổi liên tục, đáp ứng nhu cầu của khách hàng quốc tế, không thể chỉ mang mỗi sản phẩm sẵn có đi kinh doanh.

TTKD tiếp tục dồn nguồn lực mở rộng không gian quốc tế. Ngoài việc “nằm vùng”, cũng nên tiếp cận qua các hub, tìm kiếm cộng tác viên cá nhân phù hợp, tiến hành trả hoa hồng theo dự án giống như với cộng tác viên người Singapore mà VHT đã và đang triển khai. Tập đoàn có cơ chế về mặt trả hoa hồng theo dự án do vậy, VHT cần tận dụng và phát huy.

Đối với hoạt động kinh doanh trong nước, TTKD nhanh chóng xây dựng kế hoạch và đáp ứng những thay đổi về chính sách của Bộ Quốc phòng

Đi cùng đối tác lớn của thế giới

Sau khi lắng nghe trình bày tham luận từ Phó Giám đốc Khối 2 Lê Trường Giang, TGĐ Nguyễn Vũ Hà rút ra một số bài học đối với hoạt động nghiên cứu. Tổng Giám đốc nhấn mạnh, đối với hoạt động thiết kế, VHT là người làm thiết kế, làm thuật toán, làm chủ công nghệ, các kỹ sư phải hiểu đến từng dòng lệnh và sizing của hệ thống. VHT không lập trình theo chiều xuôi rồi mua server về.

Ngoài ra, từ bài học của Trung tâm NC Thiết bị Vô tuyến băng rộng, TGĐ nhắc lại: “Hợp tác về công nghệ lõi chúng ta đi cùng đối tác nhỏ, còn hệ thống lớn hợp tác cùng đối tác lớn để vừa mở rộng thị trường, vừa học từ chính đối tác”. Đồng chí dẫn chứng, vừa qua, VHT phối hợp cùng các chuyên gia của Qualcomm tối ưu sản phẩm trực tiếp tại Viettel Hoà Lạc. Đối tác đã chia sẻ một số cách làm mà VHT chưa nghĩ đến. Với chia sẻ đó, chỉ mất một tuần, VHT đã hoàn thành được những vấn đề còn tồn đọng. Không những học hỏi được từ đối tác, VHT cũng khẳng định được năng lực trước Qualcomm, khiến họ tin tưởng và tiếp tục giới thiệu VHT tới thế  giới. Đây là điều VHT cần phát huy. TGĐ giao nhiệm vụ, cuối năm 2024, Khối 2 hoàn thành mở rộng 4G 700/900 MHz để mở rộng vùng phủ và triển khai 5G cho năm 2025.

Đối với những sản phẩm có giá trị làm lợi lớn cho Tập đoàn nhưng chưa được ghi nhận hoạch toán về mặt doanh thu như sản phẩm mà Trung tâm Nghiên cứu Nền tảng Đa phương tiện đang triển khai, TGĐ giao phòng Nhân sự kết hợp Khối 2,3 xây dựng góc nhìn nhiều chiều để đánh giá giá trị VHT thực hiện dựa trên chỉ tiêu năng suất lao động bình quân.

Lời giải có trí tuệ, am hiểu công nghệ của TT Tác chiến điện tử

Thông qua phần trình bày về cách thức làm chủ công nghệ, tự sản xuất linh kiện của TT Tác chiến điện tử, TGĐ đánh giá cao những nỗ lực của TT Tác chiến điện tử khi từng bước khắc phục được khó khăn trong công việc. 

Đ/c TGĐ cho biết, phần khuếch đại công suất cao tần cho tác chiến điện tử là rât khó vì bị giới hạn license đối tác không bao giờ bán linh kiện công suất cao này cho VHT. Mà VHT cơ bản phụ thuộc vào linh kiện cung cấp nước ngoài dẫn đến TT TCĐT phải tự tìm được lời giải để giải quyết được việc đó. VHT mua linh kiện dải tần thu thì được nhưng mua linh kiện để chế áp thì ko ai cung cấp. Công suất chế áp phải lớn gấp nghìn lần ngưỡng thu, nếu VHT không làm được thì VHT không giải quyết được điều gì đột phá.

Đây thực sự là phần rất khó. Nếu VHT không thể tìm lời giải, VHT không thể cung cấp sản phẩm cho quân đội. Và TT TCĐT đã đưa ra các cách làm như, tích hợp các phần tử từ phần tử nhỏ sang phần tử to để bảo đảm công suất; ngoài ra, tìm phương án chế tạo một linh kiện mới. TGĐ đánh giá, đây là những lời giải mà chúng ta phải có trí tuệ, rất hiểu công nghệ mới khắc phục được. 

Nhu cầu về TCĐT nói riêng và lĩnh vực mới của VHT rất nhiều, TGĐ đề nghị các Khối, các Trung tâm tích cực tìm đường đi trong các lĩnh vực mới. Các trung tâm, đơn vị xuất phát từ nội tại, đoàn kết, sáng tạo, mỗi đơn vị đều có thế mạnh cần cộng hưởng làm sao để tạo ra giá trị lớn, tạo ra sức mạnh cho tổ chức.

Ứng dụng AI trong lập trình

Đối với hoạt động của khối dân sự, TGĐ đã chia sẻ bài học từ quá trình nghiên cứu camera Khối 3. Trong thực tế, Khối 3 cần đáp ứng đa dạng usecase từ khách hàng. Với khối lượng usecase như vậy, nếu làm theo phương pháp code truyền thống sẽ tốn nguồn lực rất lớn; vì vậy, Ban TGĐ đã giao Giám đốc TT Camera ứng dụng AI trong công nghệ lập trình, thay đổi cách làm để tối ưu nhân lực và kiểm soát quy trình. Quá trình này đã được ứng dụng ngay trên camera giao thông ITS.

Camera ITS là camera tính toán tại biên nên có thể áp dụng được cho nhiều môi trường khác nhau, gặp rất nhiều usecase khác nhau. Nếu làm theo cách code truyền thống thì nguồn lực VHT là không đủ. Trước thực tế này, TGĐ đặt ra tình huống, VHT có 2 lựa chọn:

Thứ nhất, mua từng phần rồi tích hợp bán. Rõ ràng, với cách làm này, VHT không đem lại giá trị

Thứ hai, đi từ nội tại VHT, VHT thay đổi phương thức nghiên cứu và phát triển sản phẩm, đáp ứng nhu cầu thị trường thật nhanh. Và cơ bản là, VHT đáp ứng được một phần.

TGĐ đề nghị Khối 3 tiếp tục thực hiện các công cụ, hệ thống hoá lại cách làm. Đồng thời, TGĐ giao nhiệm vụ cụ thể về việc ra thị trường đối với camera ITS và khẳng định đó là việc bắt buộc phải làm.