Ngày cắt chuyển xong OCS3.0 chỉ có xấp xỉ 1000 gói cước với chính sách đơn giản thì hiện tại số lượng chính sách gấp 3, rất nhiều tính năng phức tạp hơn đưa vào. Số lượng nhân sự VTT tham gia nghiệm thu chính sách kinh doanh thì giảm đi 03 lần.

Đội ngũ kỹ thuật không nắm được hết chính sách kinh doanh do sau một thời gian dài không VHKT trực tiếp hệ thống. Thời gian gấp, khối lượng bài test nghiệm thu kỹ thuật và kinh doanh lớn, chất lượng cao không được để xảy ra lỗi hệ thống, thất thoát cước. Nhóm dự án đã tổ chức các team nghiệm thu kỹ thuật với VTNET, kinh doanh với VTT.

Nhiều vấn đề lỗi phải khắc phục ngay trong ngày để hôm sau nghiệm thu, kịp tiến độ đóng đề tài và triển khai thử nghiệm. Nhóm dự án đã tổ chức OT, làm thêm giờ để giải quyết kịp thời với tinh thần như startup, anh em đội ngũ kỹ sư coi đây là giai đoạn vàng “làm 3 tháng nhưng vỡ ra nhiều thứ trong 3 năm chưa hiểu hết” khi va vấp với yêu cầu, môi trường triển khai thực tế để đáp ứng yêu cầu kỹ thuật của VTNET đưa ra: hệ thống cần thao tác dễ dàng, tác động nhanh, toàn trình và an toàn.

Vũ My

Follow